Case History: Tesco

DEFI

Afin d’étendre leur propre marché, Tesco a décidé en Novembre 2005, de lancer Brand Tesco Direct avec l’objectif de créer deux catalogues produits, de 1000 pages chacun, plus une série de flyers spécifiques (environ 3.000 pages par ans), suivi par un site de e-commerce avec les produits sur catalogue et une série de produits spéciales pour le web. Il s’agit ici d’un total de 200.000 produits!

Le tout est géré par une unique plateforme, défini par eux comme “open minded solution for future publishing“, capable de recevoir des avantages et des contenus du monde entier , gérables de façon structurée et selon les règles décidées par Tesco, créer de façon automatique les catalogues et les flyers et, en plus, d'alimenter le site e-commerce en temps quasi-réel avec des contenus et des actifs mis à jour de façon continu.

SOLUTION

Voici les mesures prises pour relever ces défis:

  • définir les rôles du Project Management pour toutes les parties concernées
  • définir et accepter toutes les fonctionnalités nécessaires
  • créer un schéma logique du flux de travail et des données, incluant toutes les fonctionnalités requises avec l'approbation de tous les départements concernés

Le système TPS (Tesco Publishing System) a été créé pour la production des catalogues, le flux des contenus du web et les approbations différenciées de plus de 100.000 produits et 200.000 images pour la l'alimentation automatisée du site e-commerce Le succès du lancement de TPS a permis à Tesco de réaliser d'importantes économies dans la gestion et la production des catalogues et, aussi, une forte réduction du “Time2Market“ pour les images et les contenus pour le web.

Marché / Industrie, Vente au détail, Agences de e-commerce

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